La analizarea fenomenului de leadership o atenție deosebită este dat personalităţii liderului. Deși cercetătorii au întâmpinat mari dificultăți în alcătuirea unei liste concise și agreate de trăsături cheie împărtășite de toți liderii, în ultimii ani mulți savanți au ajuns la concluzia că liderii diferă de alți oameni în mai multe moduri importante.

Înțelegerea leadershipului în ceea ce privește personalitatea și trăsăturile de caracter pe care un lider le are mai mult decât alții este încă importantă. Liderul devine atractiv pentru adepți datorită capacității de a vedea ce se va realiza în cele din urmă ca urmare a eforturilor sale și ale adepților. Cu toate acestea, acesta nu este nici un scop sau vreo stare viitoare a organizației. Este mai mult ceea ce își doresc adepții (conducere ineficientă) sau pot avea (conducere eficientă).

Conducere ca tip specific de relație managerială se bazează pe procesul de influență socială, sau mai bine zis, pe interacțiunea în organizație. Spre deosebire de management în sine, acest proces este mult mai complex, necesitând un nivel ridicat de interdependență între participanții săi. Conducerea presupune prezența adepților în organizație, nu a subordonaților. În consecință, relația „șef-subordonat”, caracteristică viziunii tradiționale a managementului, este înlocuită cu relația „lider-follower”.

Având în vedere întrebarea de conducere în sistemul de management, Cherednichenko I.P. cu co-autori enumeră cele mai importante trăsături ale personalității unei persoane ca lider, care determină în mare măsură formarea și succesul său în activitățile sale: 1) trăsăturile de personalitate ale unui lider; 2) ideile liderului despre sine; 3) nevoile și motivele care influențează comportamentul; 4) sistemul celor mai importante credințe; 5) stilul decizional; 6) stilul relaţiilor interpersonale; 7) rezistența la stres.

1. Conducerea de succes este influențată de un nivel destul de ridicat de inteligență și cunoștințe, onestitate, bun simț, inițiativă, încredere în sine, disciplină, perseverență, un anumit statut socio-economic, seriozitate, responsabilitate, activitate socială . Una dintre cele mai importante calități ale unui lider, conform lui I.P Cherednichenko și colab., este abilitățile de comunicare, care presupune capacitatea de a stabili relații bune și de a le menține în orice moment; capacitatea de a crea genul de relații de care echipă are cea mai mare nevoie. Autorii evidențiază cele mai caracteristice trăsături ale gândirii , inerente liderilor: flexibilitate, productivitate, viteză și gândire analitică. Gândirea flexibilă oferă o mai mare adaptabilitate la circumstanțele în schimbare ale funcționării unui grup sau organizație, ceea ce asigură viabilitatea acestuia. Productivitatea gândirii reflectă capacitatea liderului de a genera idei inovatoare și justificate de realitate. Necesitatea vitezei de gândire se explică prin faptul că oamenii cu minte lent, datorită selecției naturale, nu pot deveni lideri. Iar dacă un lider nu are înclinația de a analiza situația, atunci nu își va păstra poziția de putere pentru o lungă perioadă de timp.

2. Un lider se comportă în orice situațieîn conformitate cu propriul concept de sine. Comportamentul său depinde de cine și cum se percepe, de modul în care se compară cu cei cu care interacționează. Conștientizarea adecvată a componentelor de conducere ale conceptului de sine permite managerului să implementeze mai clar funcțiile de management de bază: planificare și control, luare a deciziilor și rezolvare a conflictelor, stimularea muncii și altele.

3. Lider ca orice om, are o gamă largă de nevoi, dintre care fiecare apare la un anumit moment în timp și dispare după satisfacție sau suprimare, dacă s-a dovedit a fi imposibil de satisfăcut. Cu toate acestea, pe lângă nevoile umane universale, există și nevoi specifice de conducere, dintre care principalele sunt: ​​nevoia de putere; nevoia de control asupra evenimentelor și oamenilor; nevoia de realizare; nevoia de a aparține unui grup și de a obține aprobarea.

4. Sistemul de credințe esențial este un corp ordonat de cunoștințe, de care o persoană este sigură adevărul și pe care îl folosește pentru a-și regla comportamentul. Cu un sistem de credințe rigid, subordonaților le este mai ușor să înțeleagă liderul, să-i ghicească intențiile și să le respecte. Echipa nu face febră pentru că șeful schimbă deciziile în funcție de starea sa de spirit sau sub influența sfatului altcuiva. Pe de altă parte, un sistem rigid de credințe provoacă inflexibilitatea managerului, care se extinde la modul său de a lua decizii și la toate celelalte funcții manageriale. Există pericolul de a te înconjura de sicofanți. O persoană cu convingeri rigide este mai ușor de manipulat decât o persoană cu convingeri flexibile.

5. Sub stil de luare a deciziilorînțelegerea metodelor individuale de luare a deciziilor. Stilul decizional este determinat de: a) modul de abordare a obţinerii informații noi: tendința de a primi orice informație, atât pozitivă, cât și negativă, într-o formă condensată; tendinta de a aprofunda in detalii, de a fi independent de experti; dorința de a primi informații obiective, dar concise, lăsând detaliile asistenților; b) caracteristicile gândirii - aici sunt implicate atât tipurile de gândire, cât și caracteristicile sale individuale; d) preferinta pentru un anumit grad de risc; e) complexitatea cognitivă, adică capacitatea și înclinația de a analiza și sintetiza informațiile primite.

6. Stilul interpersonal. Trăsăturile personale pe care le are un lider și, mai ales, cele care îi formează caracterul, determină comportamentul pe care și-l permite față de ceilalți oameni. Bratchenko S.L. distinge 6 tipuri de orientare în comunicare, care pot determina stilul relațiilor interpersonale în activitățile de management: 1) orientarea către comunicare egală bazată pe respect și încredere reciprocă; 2) orientarea spre dominare in comunicare, dorinta de a suprima personalitatea interlocutorului, de a-l subjuga singuri; 3) orientarea spre folosirea interlocutorului și a oricărei comunicări în scopuri proprii, dorința de a „a da seama” interlocutorului pentru a obține informatiile necesare, combinat cu propriul secret, nesinceritate; 4) „centrarea” voluntară pe interlocutor, orientarea către scopurile, nevoile acestuia etc. și sacrificiul dezinteresat al intereselor sale, indiferența de a se înțelege pe sine din partea lui; 5) dorința de „adaptare” la interlocutor, supunerea la puterea autorității, evitarea opoziției, lipsa dorinței de înțelegere reală și dorința de a fi înțeles; 6) dominarea orientării către probleme „pur business”, „evitarea” comunicării ca atare.

7. Rezistență la stres este o caracteristică esențială a unui lider. Dacă o persoană nu este rezistentă la stres, atunci prin definiție nu poate deveni lider, deoarece o poziție de conducere implică un stres psihologic mai mare în raport cu adepții.

Baronul R.S., și colab., luând în considerare problema trăsăturilor cheie ale liderilor, scriu că liderii sunt înaintea altor oameni în caracteristici precum asertivitatea - dorința de succes, combinată cu mare energie și determinare; încredere în sine; creativitate; Motivația de conducere este dorința de a conduce și de a avea putere asupra altor oameni (Tabelul 1).

Tabelul 1. Caracteristicile conducătorilor conform baronului R.S. et al.

Cu toate acestea, majoritatea caracteristică importantă Ceea ce face un lider, sugerează autorii, este un nivel ridicat de adaptabilitate: capacitatea de a recunoaște ce acțiuni sau abordări sunt necesare într-o situație dată și apoi să acționeze în consecință. Se subliniază că liderii de succes prezintă trăsăturile de caracter de pe această listă într-o măsură mai mare decât alți oameni.

Având în vedere problema conducere eficientă, Cialdini R. et al., observând că liderii sunt eficienți dacă își adaptează stilul la nevoile grupului, acordă o atenție deosebită faptului că există unii lideri care sunt eficienți nu pentru că ei înșiși se schimbă, ci pentru că sunt capabili. să transforme grupul și să o inspire să-și atingă propriile obiective. Pe baza mai multor studii, psihologii au ajuns la concluzia că liderii care sunt capabili nu numai să obțină aprobarea subordonaților lor, ci și să obțină o productivitate ridicată, au anumite caracteristici. Cercetătorii au numit oamenii care posedă mai multe dintre aceste caracteristici lideri transformaționali (carismatici). Ele modelează aspirațiile și conceptele de sine ale adepților, astfel încât succesul întregului grup să devină succesul personal al adepților, iar scopul liderului să devină propriul lor scop. Astfel de lideri își stimulează intelectual adepții, le permit să experimenteze atitudinile și valorile lor și îi convinge pe adepți că ei personal joacă roluri semnificative și aduc contribuții importante la binele comun. Autorii enumeră caracteristicile specifice ale unui lider transformațional și comportamentul corespunzător acestora (Tabelul 2).

Tabelul 2. Caracteristicile unui lider transformațional și comportamentul lor corespunzător conform Cialdini R. și colab.

Descriind trăsăturile cheie ale unui lider carismatic, Stolyarenko L.D. atrage atenția, în primul rând, asupra faptului că interesele, nevoile și valorile sale individuale nu coincid întotdeauna cu cele ale grupului, dar liderul demonstrează un angajament personal sincer față de obiectivele grupului și o disponibilitate de a-și asuma riscuri pentru a atinge ei. În al doilea rând, un lider carismatic poate insufla noi valori membrilor echipei, dar acest proces nu poate fi violent - subliniind importanța valorilor individuale, liderul caută să le conecteze cu valorile grupului. În al treilea rând, liderii carismatici, de regulă, subliniază semnificația pozitivă a activităților unei echipe date, pentru societate în ansamblu - noblețea muncii unui medic și profesor, caracterul eroic al activităților ofițerilor de poliție etc. În al patrulea rând: un lider carismatic scoate la iveală tot ce este mai bun dintr-o persoană. Sarcinile pe care le stabilește subordonaților săi sunt dificile, dar întotdeauna fezabile, iar fiecare membru al grupului se simte competent și crede că este capabil să depășească dificultățile. Această credință afectează direct inițiativa angajatului, interesul individual și perseverența în depășirea obstacolelor. Încrederea individuală în sine se bazează pe așteptarea colectivă a rezultatelor de înaltă performanță din partea fiecărui angajat și a tuturor membrilor echipei de lucru. În al cincilea rând, într-un grup cu conducere carismatică, nu stimulentele externe joacă un rol primordial ( salariile , prestigiul activității) și motivația internă

- îndeplinirea nevoilor de auto-exprimare, conștientizarea propriei importanțe, recunoașterea din partea liderului și a membrilor echipei. Respingând presupunerea că natura leadershipului transformațional se bazează pe anumite trăsături de caracter, R.S. Baron și colab. susțin că se bazează în mare măsură pe anumit tip

Cei mai eficienți lideri, potrivit lui Meskon M.Kh. et al. sunt capabili să își asume responsabilitatea pentru comportamentul lor, sunt dispuși să atingă un scop și au educație și experiență în legătură cu sarcina specifică care trebuie îndeplinită.

Adler Yu.P. și Lipkina V.V. De asemenea, ei evidențiază un rol special care are responsabilitatea unui lider și, pe lângă acesta, gândirea sistemică și o bază de valoare. „Responsabilitatea este ceva fără de care, în principiu, nu există o adevărată conducere”, subliniază autorii „Chiar și în cazurile în care o persoană este numită responsabilă, este necesar acordul intern al unei persoane, altfel totul se transformă într-o formalitate goală”.

Gândirea sistemelor vă permite să creați o viziune comună asupra organizației, să evaluați în mod adecvat situația și să stabiliți corect sarcina. Numai printr-o abordare sistematică un proces poate deveni mai mare decât suma elementelor sale. Principiul de bază al gândirii sistemelor este că orice proces, obiect sau fenomen este considerat ca un sistem.

Factorul determinant în recunoașterea unui lider de către un grup sunt valorile. În acest caz, nu numai sistemul de valori al grupului joacă un rol, ci și sistemul de valori al organizației și societății. Cercetările lui Dalgaard au identificat și valorile de bază ale unui lider: respect reciproc, încredere, toleranță, curiozitate, curaj.

Melissa H. a identificat paisprezece trăsături cheie ale liderilor globali: 1) gândește în termeni globali; 2) anticipează oportunitățile potențiale; 3) creează o viziune comună asupra viitorului; 4) promovează dezvoltarea abilităților oamenilor, le delegă puteri; 5) apreciază diferențele dintre oameni; 6) dezvoltă o abordare în echipă a muncii, un sentiment de parteneriat; 7) salută schimbarea; 8) demonstrează cunoștințe de tehnologie; 9) încurajează provocarea constructivă; 10) asigură satisfacția clienților; 11) obține succes în competiția cu concurenții; 12) demonstrează realizări personale și un nivel ridicat de competență; 13) demonstrează disponibilitatea pentru conducerea colectivă; 14) acţionează în conformitate cu valorile declarate.

Peter Senge, în cartea sa The Fifth Discipline: The Foundation of the Learning Organization, observă că majoritatea liderilor remarcabili cu care a lucrat „se caracterizează prin claritate și persuasivitate a ideilor, profunzime de convingere și o dorință constantă de a învăța oamenii se disting prin „capacitatea de a articula și de a convinge, de a asculta și de a evalua ideile altora”. Ei reflectă asupra valorilor personale și își leagă propriul comportament de ele." În programul de dezvoltare a leadership-ului al lui Senge P., autorul pune accentul pe „disciplinele individuale" - gândirea sistemică, lucrul cu modele intelectuale și îmbunătățirea personală. Aceste discipline acoperă abilități vitale. la leadership: conceptualizare, comunicare și creativitate La rândul său, conducerea naturală, potrivit lui Senge, nu se reduce la un set de aptitudini sau cunoștințe: oamenii îi urmează în cele din urmă pe cei care cred în ceva și, în același timp, sunt capabili să obțină rezultate adecvate. Un lider natural este cel care este capabil să învețe.

Leadership-ul este o activitate constantă, intensă, care poate să nu fie exprimată în exterior. În acest sens, A.M. Pervitskaya distinge activitățile de conducere în actuale și potențiale. Pe baza înțelegerii activității de conducere ca un proces de influențare activă a activităților altora și (sau) a propriei persoane, activitatea de conducere reală este definită ca un tip de activitate în care activitatea de conducere a unui individ vizează activitățile altor membri ai grupului. Activitatea potențială de conducere este un tip de activitate în care activitatea de conducere a unui individ vizează propriile sale activități și poate fi transformată în activitate în raport cu ceilalți membri ai grupului. Considerând specificul conducerii ca rol, autorul subliniază că liderului nu numai că i se „da” acest rol, ci îl ia el însuși, adică se străduiește să-și realizeze potențialul. Locul liderului nu poate fi orice persoană, ci doar una a cărei disponibilitate de a acționa corespunde momentului.

Astfel, pregătirea psihologică pentru leadership poate fi considerată ca o oportunitate de mobilizare a potențialului de conducere, ceea ce presupune prezența unor nevoi și motive adecvate, precum și un anumit nivel de asumare a responsabilităților pentru acțiunile și faptele cuiva.

Majoritatea oamenilor care aud termenul „lider” îl asociază cu o persoană persistentă și încrezătoare. Un mentor excelent poate fi nu numai șeful unei companii, un om de afaceri de succes, ci și o persoană obișnuită care se străduiește să aibă o viață bună. În timp ce studiezi caracterul activiștilor, este, de asemenea, necesar să înveți ce calități posedă un lider.

De regulă, astfel de oameni sunt în avans nu numai în afacerile lor, ci și în viața de zi cu zi obișnuită. Toți „oamenii avansați” încearcă să-și imagineze cum va fi calea lor de viață. Și ei dezvoltă planuri pentru ceea ce vor deveni în viitorul apropiat și în mulți ani de acum înainte.

Personaj lider

Ce calități de lider politic trebuie să fie prezente pentru a câștiga sprijinul celor din jur? Caracterul unei astfel de persoane se manifestă în mod clar în acele momente în care liderul se află într-o situație dificilă de viață și depinde mult de acțiunile sale în acest moment. Principalul lucru pentru el este stabilitatea și fermitatea.

De regulă, adevărata conducere este inseparabilă de implicarea altor oameni. Încrederea adepților în lideri dispare dacă observă o oarecare instabilitate a caracterului. Emoționalitatea și forța stabilă sunt succesul în relațiile cu oamenii.

Calități pe care trebuie să le aibă un lider

Calitățile de leadership sunt un factor integral care determină succesul și eșecul. Condiția principală pentru obținerea succesului în orice activitatea umană este abilitatea și capacitatea de a prelua anumite funcții și de a oferi un leadership adecvat.

Astăzi, o selecție largă de cărți este oferită despre cum să dezvolte abilitățile și calitățile unui lider nu numai în afaceri, ci și în viața de zi cu zi.

Liderii nu se pot naste, dar liderii pot deveni!

Când i se oferă oportunitatea, o persoană caută modalități de a ocupa o poziție de conducere. Mulți trăiesc o viață obișnuită până când apare o situație care îi obligă să facă un pas decisiv, în urma căruia acceptă responsabilitatea conducerii cu toate consecințele ei.

Poți deveni un „lider” numai atunci când, nu numai în afaceri, ci și în viața de zi cu zi, o persoană prezintă anumite calități, precum și normele de comportament care sunt caracteristice unui lider.

Ce este leadershipul?

Alături de alte abilități, leadershipul reprezintă îmbunătățirea comportamentului și a atitudinii prin practică prin repetare. O astfel de calitate precum dorința de a conduce oamenii este de obicei răsplătită pe deplin. Dacă ești un lider, cu siguranță vei câștiga sprijinul și respectul celor din jurul tău. Să te bucuri de un sentiment de control la scară largă și de putere personală în toate aspectele vieții devine o parte integrantă a ta. Obiectivele care înainte ar fi părut exorbitante sunt acum mult mai ușor de atins.

Este posibil să devii lider?

Cu cât vă puteți aplica mai multe calități de conducere, cu atât vă veți simți mai pozitiv despre tine. Va veni un sentiment de plăcere nivel înalt stima de sine și stima de sine. Mă simt ca o persoană inteligentă, puternică, cu capacitatea de a realiza cele mai bune rezultate, puteți face schimbări în bine nu numai la serviciu, ci și acasă.

Dând naștere gândurilor și acțiunilor care sunt caracteristice liderilor și punând în practică toate aceste calități în viața ta de afaceri și personală, vei putea atrage din ce în ce mai multe oportunități către tine, vei putea să-ți folosești toate talentele la un nivel și mai mare. nivel.

Merită să enumerați principalele calități ale unui lider, fără de care este dificil să rămâneți în vârful piedestalului.

Calitățile de care are nevoie un lider

• Curaj- acestea sunt decizii și acțiuni îndrăznețe în calea eșecurilor și dificultăților. A te controla în fața fricii, a lua decizii dificile și a lua acțiuni atunci când nu există nicio garanție că succesul va fi de partea ta sunt calitățile unui lider bun.
• Sinceritate. Pentru a câștiga încredere, mai întâi trebuie să fii sincer cu tine însuți. Abia atunci putem spune că suntem deschiși față de ceilalți oameni din jurul nostru.
• Realism. Acceptă lumea așa cum este cu adevărat și nu așa cum ți-ai dori să fie. Aceasta este regula de aur a realismului. Este necesar să nu vă lăsați supărat din cauza necazurilor și, de asemenea, nu ar trebui să credeți că cineva vă va rezolva problema dureroasă. A fi un exemplu în orice este o calitate esențială a unui lider adevărat. Este obișnuit să apreciezi astfel de oameni, ei sunt foarte de încredere. Dacă un lider a făcut o promisiune, deși poate foarte provizorie, merită să avem încredere că aceasta va fi ținută.
• Minte analitică- tocmai asta vă va oferi oportunitatea de a învăța experiență valoroasă din eșec. În viitor, astfel de „conuri umplute” vor fi cu siguranță utile și vor ajuta la evitarea posibilelor eșecuri.
• Capacitatea si dorinta de a invata. Creștere personală, autodezvoltare - toate acestea necesită pregătire conștientă, efort și muncă asupra propriei persoane. Un lider este cel care este mereu pregătit pentru nou și necunoscut, cel care dorește să studieze în profunzime acele nuanțe care, ulterior, îl vor face o persoană și mai hotărâtă.

Toate aceste calități de care are nevoie un lider pentru a obține succes trebuie îmbunătățite zilnic.

Calități psihologice

Toată lumea știe că fiecare persoană este un individ. Dar nu toată lumea știe că personalitatea în procesul de formare și formare este caracterizată de calități psihologice care, de regulă, rămân cu noi pe tot parcursul vieții.

Calitățile psihologice ale unui lider pot fi pozitive și negative. Acest lucru poate fi influențat de educație, societate și alți factori. De exemplu, oamenii care fac sport sunt probabil să aibă rezistență, voință de a câștiga și rezistență. Ne putem dezvolta simțul gustului dacă citim mult, suntem interesați de artă și suntem creativi. Și pot exista o mulțime de astfel de exemple.

Dezavantajele unui lider

Din păcate, nu putem considera toate calitățile drept pozitive. De exemplu, aceleași activități menționate mai devreme pot avea reversul medalii: sportul presupune o competiție serioasă și de aici rezultă că principala calitate a unei persoane va fi cruzimea. Acest lucru se poate aplica absolut oricărei activități căreia suntem gata să ne dedicăm viețile, cufundându-ne cu capul în cap.

De-a lungul vieții, un „schelet” de personalitate se formează în oameni. Uneori este imposibil să prezicem totul, multe evenimente se întâmplă împotriva voinței noastre, dar într-un fel sau altul lasă o urmă de neșters, care modelează ulterior calitățile psihologice ale unui lider.

Comportamentul unui lider adevărat

O persoană care conduce pe alții trebuie să aibă următoarele abilități și abilități:

Conducere politică

Un lider politic este o persoană care, având anumite calități, este capabilă să conducă oamenii și întregul sistem în ansamblu.

Există trei aspecte care definesc componentele personalității:

• instrumentele prin care se exercită puterea;
• direct situatia.

Ce trăsături de caracter folosesc mentorii politici pentru a câștiga încredere de la alții? Și ce calități personale ale unui lider sunt inerente unui politician?

Trăsături distinctive ale unui lider politic

În mod convențional, toate pot fi împărțite în trei grupuri:

• calități naturale;
• calități morale;
• calitati profesionale.

Primele, probabil, includ puterea de voință a caracterului, prezența intuiției subtile, determinarea și magnetismul. Al doilea grup ar trebui să includă calități ale unui lider politic precum onestitatea, noblețea, moralitatea, grija pentru oamenii din jur și dreptatea.

Al treilea grup include următoarele calități de conducere:

Luate împreună, aceste caracteristici deschide calea pentru posibilitatea desfășurării activităților de stat și publice. Toate aceste calități de care are nevoie un lider sunt, de regulă, direct legate de activitatea sa politică și de capacitatea de a rămâne în frunte.

Funcțiile unui lider politic

Scopurile pe care un lider și le stabilește sunt de obicei legate direct de funcțiile pe care le îndeplinește. Situațiile pot fi critice și de urgență, dar este important să se creeze un program de acțiune care să poată fi implementat în orice circumstanțe.

Lista principalelor funcții ale unui lider politic:

• Analitic. Implică o analiză profundă a situației actuale.
• Elaborarea unui program de actiune.Îndeplinirea acestei funcții depinde de o astfel de calitate a personalității liderului precum capacitatea de a-și asuma o mai mare responsabilitate. De asemenea, trebuie să ai hotărâre și curaj.
• Mobilizarea cetățenilor țării. Capacitatea de a convinge, de a negocia, de a conduce masele și de a inspira sunt principalele calități ale unui lider necesare implementării acestei funcții.
• Inovatoare: dezvoltarea de programe îmbunătățite, idei noi, formarea scopurilor și obiectivelor.
• organizatoric este o combinație de funcții comunicative și inovatoare. Capacitatea de a organiza comunități, de a câștiga încrederea maselor umane, de a reglementa reforme și transformări.
• Comunicativ: servirea oamenilor, exprimarea intereselor societății, luarea în considerare a schimbărilor de dispoziție publică, opinii care reflectă dinamica vieții.
• Coordonare. Coordonarea transformărilor, coordonarea tuturor ramurilor guvernamentale, inclusiv instanțele și organele executive.

Odată ce puteți stăpâni abilitățile de bază enumerate mai devreme, fiecare pas viitor va deveni mai ușor în fiecare zi. Toate aceste recomandări te vor ajuta cu siguranță să te apropii puțin mai mult de visul tău prețuit sau pur și simplu să devii mai încrezător în tine.

Este necesar să înțelegeți că, pentru a deveni lider, trebuie să parcurgeți un drum lung și dificil, care necesită o muncă constantă asupra dvs. Este un proces de transformare care nu se termină niciodată. Pe calea succesului, trebuie să te bucuri de propria auto-îmbunătățire.

Găsirea de noi opțiuni pentru a-i motiva pe alții este sarcina unui adevărat lider! Fiecare persoană poate face față, doar faceți un efort. Acest tip de muncă asupra ta ar trebui făcută în fiecare minut. Dar după ce a învățat să se bucure de astfel de schimbări, o persoană nu va mai dori să se oprească și va ajunge la noi culmi.

Dacă te hotărăști să devii un lider adevărat, atunci, fără îndoială, vei avea nevoie de multă muncă asupra ta. La urma urmei, un lider are un set multiplu de calități și cunoștințe psihologice pentru viabilitatea sa.

Lider (din engleză) lider) - primul, mergând înaintea celorlalți 🙂 - o persoană care, într-un anumit grup de oameni, se bucură de recunoaștere, autoritate și influență, care este definită ca activitate managerială. Liderul ia cele mai importante decizii ale grupului sau organizației și gestionează toate procesele în ansamblu, oferind în același timp direcție pentru acțiunile ulterioare.

În acest articol vom vorbi nu despre asta, ci despre La calitatile unui lider.

Calitati de lider:

1) Încrederea în sine

2) Abilități de comunicare

Fără această calitate de lider este greu de imaginat capacitatea de a stabili contacte și de a găsi rapid un limbaj comun cu echipa este cea mai importantă calitate nu numai în acest drum.

3) Capacitatea de a învăța constant

Nu este un secret pentru nimeni că lumea noastră se schimbă din ce în ce mai mult viteza mai mare. În această privință, liderii moderni trebuie pur și simplu să-și completeze în mod constant cunoștințele și să introducă inovații în afacerea lor. Acest lucru vă va crește semnificativ competitivitatea.

4) Determinare

Foarte calitate importantă, care separă liderul de alte persoane. El știe întotdeauna ce vrea și ce trebuie făcut pentru asta. La urma urmei, vei fi de acord să conduci mulțimea prost când tu însuți nu știi unde.

5) Responsabilitate

Abilitatea de a fi responsabil pentru cuvintele, acțiunile și deciziile cuiva este o calitate integrală a unui lider. Aici nu mai poți spune „cine este de vină?” Va trebui să vă asumați toată povara posibilelor eșecuri și eșecuri, dar să împărtășiți succesul cu toată lumea.

6) Autodisciplina

Oamenii obișnuiți își permit cu ușurință toate slăbiciunile posibile. Dar liderul nu își poate permite să renunțe și trebuie să fie în mod constant colectat și pregătit pentru acțiune.

7) Abilitatea de a comunica și de a asculta oamenii

Abilitatea de a comunica și de a asculta oamenii sunt una dintre principalele calități de conducere. Aici începe conducerea. Nu trebuie doar să comunicați și să convingeți oamenii să facă acest lucru limbi de înțeles, dar și pentru a putea asculta și înțelege fiecare persoană ca individ.

8) Abilitatea de a crea o echipă

Înțelegem cu toții că fără o echipă, un lider încetează să mai fie lider. Prin urmare, capacitatea de a crea o echipă este una dintre calitățile cheie ale unui lider. Costă mult să atragi și să convingi oamenii să-ți urmeze bannerul.

9) Persistență

Un lider este o persoană care nu renunță niciodată și este activ în mod constant. El caută răspunsuri și soluții până le găsește.

10) Ambiția

Un lider se străduiește întotdeauna pentru obiective înalte și rezultate strălucitoare și face acest lucru în mod conștient, fără a-și imagina munți de poveste.

Cât de des ați auzit despre cineva: „El (sau ea) este un lider natural”? Probabil că nu sunt mulți oameni care să aibă calități deosebite care să îi conducă în mod destul de natural pe poziții de conducere. Ce anume îi face pe acești oameni să fie așa? Care sunt calitățile personale ale unui lider și sunt aceste calități oferite cuiva de natură? Și dacă acest lucru este adevărat, înseamnă asta că o persoană obișnuită nu poate deveni niciodată un lider?

Acesta este puțin probabil să fie cazul. Luați, de exemplu, orice poziție de conducere - sunteți de acord că un lider bun trebuie să aibă elementele unui lider, pentru că el „conduce” echipa? Aceasta înseamnă că abilitățile sale profesionale de bază nu sunt la fel de importante precum calitățile liderilor de grup. Deci, doar cineva care s-a născut lider „gata” poate deveni lider al unei echipe? Desigur, acest lucru nu este adevărat. Și dacă te străduiești să crești în carieră și vrei să devii un lider bun, sau pur și simplu vrei să reușești în viață, atunci ar trebui să te gândești la dezvoltarea calităților inerente unui lider.

Cine este un lider?

Un lider este cineva care îi ajută pe alții să facă mult mai mult decât au crezut vreodată posibil. Conducerea unei persoane ajută la deblocarea potențialului altora, fie că este vorba de capacitățile individuale sau potențialul unui grup, companie sau organizație. Nu le spune altora ce să facă, dar îi inspiră pe oameni și le permite să vadă de ce sunt capabili, apoi îi ajută să „ajungă acolo”.

Leadership-ul poate fi definit ca fiind capacitatea unei persoane de a-i motiva pe alții să o urmeze voluntar. Acestea sunt calități psihologice care sunt o combinație de cunoștințe, valori, abilități și comportament. Leadership-ul este procesul de a ajuta un grup de oameni să-și atingă obiectivele.

Un lider vede întotdeauna o imagine clară a obiectivului final, așa că știe întotdeauna unde să meargă. El se caracterizează printr-o înțelegere puternică a cum arată succesul și cum poate fi atins. Mai mult decât atât, o persoană cu elementele unui lider este capabilă să-și mențină viziunea asupra obiectivului chiar și în conditii nefavorabile, și în același timp continuă să acționeze intenționat, menținând o credință pasională în succes și infectând adepții săi cu această pasiune.

Un lider bun este suficient de disciplinat pentru a lucra spre viziunea sa asupra rezultatului final și pentru a direcționa acțiunile sale și ale echipei spre atingerea scopului. Un lider nu suferă de „paralizie de analiză”, dar este capabil să devină o sursă de inspirație și știe cum să-i facă pe alții să creadă în succes. Ce alte trăsături de personalitate a liderului merită remarcate?

Calitățile unui lider adevărat

Dacă o persoană se naște cu adevărat cu înclinații de conducere sau dacă cineva poate dezvolta astfel de abilități și abilități este o întrebare care rămâne deschisă pentru discuții. Dar faptul că un lider adevărat se distinge de ceilalți prin calitățile psihologice și personale de bază care îl fac astfel este un fapt incontestabil. Să studiem aceste calități mai detaliat.

• Onestitate. Un lider trebuie să se bucure de încrederea adepților săi, iar onestitatea este principalul său asistent în acest sens. O persoană care pretinde că are credința altora în cuvintele și acțiunile sale nu va fi niciodată înșelătoare și dorință.
• Deschidere, care înseamnă să poți auzi idei noi, chiar dacă acestea nu se potrivesc modurilor convenționale de gândire. Liderii buni sunt capabili să asculte și să accepte ideea altcuiva și nu sunt mai răi în a găsi și a introduce noi moduri de a face lucruri pe care nimeni nu le-a încercat până acum. Deschiderea conduce la respect și încredere reciprocă între lider și adepții săi și le permite unora să-și exprime liber noi idei personale, iar altora să le asculte. Un lider deschis nu va apăra superioritatea viziunii sale asupra modalităților de a atinge un scop; dimpotrivă, el vede gândurile altora ca fiind mult mai bune decât propriile sale propuneri. Abilitatea de a lua în considerare deschis alternative la decizia cuiva este o abilitate importantă pentru un lider adevărat.
• O abordare creativă a oricărei probleme, care este de fapt rezultatul capacității de a gândi diferit de ceea ce este obișnuit. Se întâmplă adesea ca o viziune „încețoșată” a lucrurilor să împiedice căutarea unei soluții. Un lider de obicei nu se confruntă cu această problemă. Natura creativă a unor astfel de oameni le oferă posibilitatea de a vedea ceea ce alții nu pot vedea, iar el își conduce adepții într-o nouă direcție. Cel mai adesea, un lider spune: „Dacă...?”, Și este puțin probabil să-l auzi spunând: „Știu că aceasta este o întrebare stupidă...”.
• Încrederea, care nu trebuie confundată niciodată cu agresivitatea. Mai degrabă, este o oportunitate de a indica în mod clar cum să acționezi și la ce să te aștepți de la aceste acțiuni. Un lider trebuie să fie asertiv pentru a obține rezultatul dorit. Odată cu încrederea vine și responsabilitatea de a fi clar ce așteaptă adepții de la liderii lor. O astfel de persoană insuflă încredere celorlalți și unește toate eforturile echipei pentru a rezolva sarcina.
• Este imposibil să nu menționăm simțul umorului atunci când observăm calitățile personale ale oricărui lider. Acesta este un sentiment vital (în în acest caz,), deoarece ajută la ameliorarea tensiunii și a plictiselii, precum și la dezamorsarea oricărei ostilități care ar putea apărea între membrii echipei. Umorul este o formă de putere care oferă control asupra mediului de lucru. Pentru a spune simplu, umorul ajută la construirea camaraderiei în grup.
• Entuziasm. Oamenii vor fi mai dispuși să aibă încredere într-o persoană care este pasionată și dedicată muncii sale. Un lider trebuie să devină o sursă de inspirație și să fie un motivator pentru ceilalți. Deși responsabilitățile personale ale unui lider pot diferi de cele ale altor membri ai echipei, un adevărat lider este văzut de toată lumea ca parte a unei echipe care lucrează pentru a atinge un obiectiv. O astfel de persoană nu se teme să-și sufle mânecile și să-și asume munca „murdară”.
• Un lider trebuie să acționeze într-o manieră organizată și intenționată în condiții de incertitudine. Oamenii din momentele dificile caută întotdeauna încredere și siguranță la liderul lor.
• Abilitatea de a gândi analitic. Nu numai că un lider bun vede întreaga situație, ci o poate descompune în bucăți pentru o examinare mai atentă. Adică, ținând cont de un obiectiv, un lider bun îl poate împărți în sub-obiective pentru a crea pași gestionați pentru a face progrese în acea direcție.
• Pregătirea pentru schimbare. Schimbarea este unul dintre cei mai evidenti factori din viata, dar este si cel care intampina mereu cea mai mare rezistenta. Liderii eficienți, pe de altă parte, înțeleg importanța schimbării, deși altora le poate fi mai ușor să ignore inevitabilitatea schimbării și să păstreze lucrurile așa cum au fost întotdeauna. În plus, liderul nu numai că acceptă, ci și anticipează inovațiile.

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai importante, după părerea noastră, calități personale ale unui lider modern. Ele pot fi prezente în mod natural în personalitatea unui lider, dar, cu toate acestea, fiecare dintre aceste caracteristici poate fi dezvoltată și întărită. La fel cum ne dezvoltăm abilitățile profesionale. Probabil că despre asta merită să vorbim mai detaliat.

Cum să-ți dezvolți calitățile de lider

Trebuie să înțelegeți că liderii nu devin peste noapte. Chiar și cei născuți cu abilități de leadership trebuie să lucreze pe ei înșiși pentru a-și crește șansele de a obține rezultate înalte ca persoană care conduce o echipă. S-ar putea enumera multe trăsături de caracter care sunt, fără îndoială, importante. Dar psihologii, după ce au studiat cele mai multe povești oameni celebri, au întocmit o listă cu zece calități pe care trebuie să le dezvolți mai întâi în tine dacă vrei să obții succes în acest domeniu. Pentru a ajunge la nivelul următor, trebuie să dezvoltați următoarele calități de conducere:

1. Viziunea obiectivului

   Liderii au o idee clară despre unde vor să ajungă și ce intenționează să obțină. Ei văd o imagine clară și creează un plan strategic pentru a-și atinge obiectivele.

   Cum să vă dezvoltați viziunea: studiați biografiile marilor lideri și oameni de succes, citiți cărți motivaționale noi și clasice despre a face afaceri, comunicați cu oameni care și-au dezvoltat abilități de conducere. Formulați un obiectiv pentru fiecare zi și observați cât de precis a fost și dacă măsurile luate pentru a-l atinge au fost eficiente. Stabilește-ți treptat obiective personale din ce în ce mai îndepărtate.

2. Capacitate de luare a deciziilor

   Liderilor nu le este frică să ia decizii dificile și nepopulare, deoarece au încredere în ei înșiși și în abilitățile lor. Ei știu că indecizia ucide resursele și oportunitățile.

   Cum să vă ascuțiți abilitățile de luare a deciziilor: Începeți să luați decizii în domenii în care respingerea sau eșecul nu vor fi esențiale pentru încrederea în sine. Dacă decizia se dovedește a fi greșită, învață-ți lecția și mergi mai departe.

3. Asumarea riscurilor

   Liderii trebuie să aibă curajul să acționeze în situațiile în care un rezultat pozitiv nu este garantat. Sunt dispuși să riscă eșecul.

   Cum să înveți să-ți asumi riscuri: analizează o situație enumerând avantajele și dezavantajele fiecărei opțiuni, apoi atribuie fiecărei opțiuni un factor de risc de la unu la cinci. Apoi, determinați probabilitatea ca fiecare opțiune să se întâmple exact așa cum v-ați propus. Toate acestea vă vor ajuta să decideți ce riscuri sunteți dispus să vă asumați și ce opțiune doriți să preferați.

   Sfat: Nu vă așteptați la perfecțiune. Nimeni nu poate câștiga tot timpul. Liderii cresc prin greșeli.

4. Motivarea altora

   Liderii își pot comunica viziunea asupra unui scop și mijloacele pentru a-l atinge, convingându-i pe alții de valoarea ideilor lor. Ei știu cum să-i inspire pe oameni să lucreze spre obiective comune și aspirații la înălțimi pe care acești oameni nu s-au gândit niciodată că sunt capabili să le atingă. Sub influența liderului, membrii echipei se străduiesc să-și îmbunătățească calitățile profesionale și personale.

   Cum să motivați oamenii: explorați nevoile care pot motiva oamenii să ia măsuri. Rețineți că nu orice persoană este motivată de același rezultat. Ascultă-i cu atenție pe ceilalți pentru a afla ce îi motivează.

   Sfat: Motivați angajații doar asigurându-vă că fiecare dintre ei înțelege modul în care munca lor contribuie la obiectivul general.

5. Abilitatea de a crea o echipă

   Liderii creează echipe productive care sunt formate din cei mai buni oameni. Echipa dezvoltă cu succes un spirit de cooperare; membrii grupului ajung cu ușurință la consens și rezolvă conflictele.

   Cum să vă îmbunătățiți abilitățile de team building: evitați răspunsurile părtinitoare la fiecare întrebare. Concentrați-vă pe aprecierea diferitelor puncte de vedere în discuții, în loc să încercați să vă dovediți punctul de vedere. Învață să vezi și să folosești cele mai bune calități restul echipei.

6. Căutarea autocunoașterii

   Liderii își cunosc punctele forte și punctele slabe și își evaluează comportamentul în mod obiectiv. Ei își recunosc deficiențele, sunt deschiși la feedback și sunt dispuși să facă schimbări în trăsăturile lor de personalitate, dacă este necesar. Un lider bun tinde spre excelență. El nu numai că aderă standarde înalte, dar ridică și în mod activ ștacheta pentru a atinge excelența în diverse domenii ale activităților sale.

   Cum să-ți extinzi cunoașterea de sine: analizează-ți acțiunile și consecințele acestora. Cereți altora părerile lor despre ce ați putea face pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere.

   Sfat: Păstrați un jurnal în care înregistrați cele mai semnificative evenimente și incidente. Astfel, poți oricând să te uiți înapoi și să analizezi ce ai făcut bine și ce ai fi putut să faci mai bine.

7. Păstrarea integrității personale

   Liderii trebuie să fie de încredere, doar atunci ceilalți îi vor urma. Relațiile oneste, emoțiile bine controlate, reacțiile previzibile, absența unui comportament isteric și accesele de furie sunt toate semne de integritate. Integritatea vă permite să vă păstrați valorile, chiar dacă calea alternativă poate părea mai ușoară și promite beneficii mai mari. Un lider care posedă această trăsătură de caracter pare clar și de încredere pentru adepții săi, făcându-l mai accesibil pentru ei. În plus, poate servi ca un fel de model pentru persoanele care ar dori să-l imite.

   Cum să vă evaluați integritatea: căutați în mod activ feedback de la prieteni, colegi, chiar și subordonați. Acest lucru vă va ajuta să vă definiți mai clar valorile și amploarea responsabilității dvs. și veți putea verifica cât de mult coincid ideile dvs. despre obiectiv și rolul dvs. în echipă cu ideile altora despre acesta.

8. Lucrând asupra ta de-a lungul vieții

   Liderii au dorința de a învăța continuu, de a crește și de a fi deschiși la idei noi.

   Cum să vă extindeți cunoștințele: îmbunătățiți-vă abilitățile profesionale, comunicați cu colegii pentru a face schimb de idei noi și inspirație, învățați din experiența unor lideri mai experimentați, citiți cărți despre teoria managementului oamenilor Sfat: liderii înțelepți caută parteneri care își pot completa propriile puncte slabe .

9. Comunicare eficientă

   Liderii își pot transmite ideile unor oameni complet diferiți și știu cum să își ajusteze stilul de comunicare pentru a găsi o abordare față de oricine și înțelegere reciprocă cu fiecare individ.

   Cum să-ți îmbunătățești abilitățile de comunicare: exersează ascultarea activă și învață indicațiile nonverbale ale corpului tău. „Citește printre rânduri” atunci când vorbești, mai ales când lucrezi cu membrii conducători ai grupului sau subordonați care uneori nu sunt interesați să spună tot ce gândesc. Afirmați cel mai mult informatii importante, repetându-se oarecum, dar în același timp prezentându-l diferit de fiecare dată - pentru ca toată lumea să înțeleagă clar despre ce este vorba despre care vorbim. Cereți ascultătorilor să repete ceea ce ați spus pentru a vă asigura că înțeleg pe deplin ceea ce ați spus.

10. Ajutând activ pe ceilalți să obțină succes

    Un lider competent îi permite altora să-și realizeze întregul potențial, știind că, făcând acest lucru, nu vor face decât să întărească echipa și să beneficieze organizația.

    Cum să dai un impuls altora: Recompensează chiar și cele mai mici succese ale fiecărui membru al echipei. Delegați o parte din responsabilitățile și autoritatea dvs. adepților dvs. dacă simțiți că sunt capabili să preia un rol de lider.

Ți-am schițat „fața muncii”, adică ți-am dat o idee despre ceea ce trebuie să schimbi și să dezvolți în tine pentru a deveni cu adevărat un lider capabil să conducă oamenii. Dacă vrei cu adevărat să obții un succes real, va trebui să urmezi sfaturile noastre punct cu punct. Ei bine, vrem să vă oferim încă un mic memento - un fel de ghid de acțiune.

Cum ar trebui să se comporte un lider adevărat

• Ascultă-i pe ceilalți înainte de a vorbi;
• Folosește cuvintele „magice” – „te rog” și „mulțumesc”;
• Fiind orientat către obiective, nu uitați să-i ajutați pe ceilalți să găsească soluții la probleme în fiecare zi;
• Ține-ți toate promisiunile;
• Fiți pregătiți să îndepliniți cerințele pe care le impuneți studenților dvs.;
• Nu vă zgâriți cu recunoștința pentru o muncă bine făcută;
• Sărbătorește toate victoriile, mari și mici, împreună;
• Da un exemplu în toate;
• Fii cu adevărat interesat de adepții tăi;
• Fiți pregătiți să vă asumați responsabilitatea pentru performanța slabă a echipei;
• Concentrați-vă pe obiectivul principal.

Odată ce ați stăpânit abilitățile de bază despre care v-am învățat, fiecare pas următor va deveni din ce în ce mai ușor. Sperăm cu adevărat că te-am putut ajuta să descoperi cum să conduci oamenii.

Principalul lucru pe care trebuie să îl înțelegeți este că a deveni un adevărat lider este un proces care nu se termină niciodată. Distrează-te cu auto-îmbunătățirea și găsește noi modalități de a-i motiva pe ceilalți! Lumii îi lipsesc lideri adevărați și vreau să cred că vei îndrăzni să-ți asumi responsabilitatea și să ajuți alți oameni să-și găsească drumul în viață.

Discuție 0

Materiale similare

Teoria leadershipului(„oameni mari”, „carisma”) se bazează pe posibilitatea definirii unui set universal de calități de conducere (fiziologice, psihologice, intelectuale și personale), care fac posibilă formarea de grupuri de adepți pentru rezolvarea problemelor problematice. Această teorie se bazează pe îndumnezeirea liderilor, dar nu explică succesul liderilor cu set diferit calitati

Teoria leadershipului

Teoria leadershipului reflectă cea mai timpurie abordare a studiului și explicației leadership-ului. Primele studii au încercat să identifice calitățile care i-au deosebit pe marii oameni ai istoriei de mase. Cercetătorii credeau că liderii aveau un set unic de calități care erau stabile și nu s-au schimbat în timp. Pe baza acestui fapt, oamenii de știință au încercat să determine calitati de conducere, învață să le măsori și folosește-le pentru a identifica lideri. Această abordare s-a bazat pe credința că liderii se nasc, nu se fac.

Studiul ulterior a condus la identificarea următoarelor patru grupuri de calități de conducere: fiziologice, psihologice, intelectuale și personale (Tabelul 1).

Tabelul 1. Calități întâlnite cel mai frecvent la lideri

Caracteristicile personale ale liderilor

Teoria Marelui Om

Teoria marelui om afirmă că o persoană care posedă un anumit set de trăsături de personalitate va fi un lider bun, indiferent de natura situației în care se află. Întruchiparea absolută a teoriei marilor oameni este conceptul de lider carismatic, în fața căruia alții se înclină.

Dacă această teorie este corectă, atunci trebuie să existe unele trăsături cheie de personalitate care fac din persoană un mare lider și un executiv remarcabil.

Psihologii, preocupați de această problemă, au efectuat multe studii speciale. În mod surprinzător, se dovedește că foarte puține trăsături de personalitate sunt direct legate de eficiența conducerii, iar relațiile găsite sunt de obicei destul de slabe.

Iată câteva rapoarte, descoperit între separa caracteristici personale și conducere.

1. Liderii au de obicei puțin inteligență superioară decât „turma lor”. Dar nu cu mult. În niciun caz un candidat la conducere nu trebuie separat de nivelul intelectual mediu al adepților săi.

2. Motivarea puterii. Mulți lideri sunt mânați de o dorință puternică. Au o concentrare puternică asupra ei înșiși, preocupare pentru prestigiu, ambiție și exces de energie. Astfel de lideri, de regulă, sunt mai bine pregătiți social și prezintă o mai mare flexibilitate și adaptabilitate. Pofta de putere și capacitatea de a intrigă îi ajută să rămână pe linia de plutire mult timp. Dar pentru ei exista o problema de eficienta. De exemplu, Boris Elțin este de obicei văzut ca un lider cu o dorință extrem de puternică de putere. A reușit să conducă Rusia timp de aproape 10 ani. Cu toate acestea, întrebarea dacă a fost un lider eficient pentru țară rămâne deschisă.

3. Un studiu al înregistrărilor istorice a arătat că dintre cei 600 de monarhi cunoscuți, cei mai faimoși erau indivizi foarte morali sau extrem de imorali.

4. Psihologul american Simonton a colectat informații cu privire la 100 de trăsături de personalitate ale tuturor președinților SUA. Acestea includ caracteristicile familiilor în care au crescut, educația, ocupațiile anterioare și trăsăturile de personalitate. Doar trei dintre aceste variabile: înălțimea, mărimea familiei și numărul de cărți publicate de președinte înainte de a prelua mandatul, — se corelează cu eficiența președintelui în funcție (așa cum este determinată de istorici). Simonton a găsit asta Președinții americani care au crescut în familii mici aveau mai multe șanse să intre în istorie ca mari personalități politice. De exemplu, Franklin Roosevelt, considerat unul dintre cei mai remarcabili președinți americani, a fost copil unic. Restul de 97 de caracteristici, inclusiv trăsăturile de personalitate, conform rezultatelor acestui studiu, nu au nicio legătură cu eficiența unei persoane ca lider.

5. Există un mic relație pozitivă între înălțimea unei persoane și probabilitatea ca aceasta să devină lider de grup. Astfel, aproape toate alegerile din Statele Unite au fost câștigate de candidatul mai înalt, cu doar două excepții. În 1992, Bill Clinton era cu 4 inci (10 cm) mai înalt decât George W. Bush. În 1996, era cu doar o jumătate de inch (aproximativ 1,5 cm) mai înalt decât Robert Dole. Odată ajunsi la Casa Albă, președinții de rang înalt devin adesea figuri istorice proeminente. Se poate argumenta că o persoană înaltă are șanse ceva mai mari de a deveni lider. Totuși, nu trebuie să uităm că cei mai mari lideri au fost Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin și mulți alții care nu se puteau lăuda cu statura înaltă.

6. În mod surprinzător, există foarte puține dovezi că trăsături precum carisma, curajul, dominația sau încrederea în sine sunt indicatori ai eficienței unei persoane ca lider.

Deci, o relație modestă poate fi găsită între caracteristicile personale și abilitățile de conducere. Dar, în general, este foarte dificil să prezici cât de bun va fi un lider pe baza trăsăturilor sale de personalitate. Prin urmare, de-a lungul timpului, cercetătorii au început să încline spre opinia că Nu este suficient să te uiți numai la caracteristici. De asemenea, este necesar să se țină cont de situația în care apar aceste trăsături. Acest lucru nu înseamnă că trăsăturile de personalitate nu afectează deloc șansele de a deveni lider. Trebuie doar să iei în considerare atât personalitatea persoanei, cât și natura situației în care aceasta trebuie să joace un rol de lider. Conform acestui punct de vedere, nu trebuie să fii un „om mare” pentru a fi un lider eficient. Mai repede, trebuie să fii persoana potrivită la locul potrivit la momentul potrivit.

Steve Jobs - fondatorul Apple

Un lider își poate demonstra calitățile de lider numai în situația potrivită. De exemplu, un lider de afaceri poate avea mare succes în unele situații și eșuează în altele. Luați în considerare exemplul lui Steve Jobs, care la vârsta de 21 de ani a fondat legendara companie Apple împreună cu Stefan Wozniak. Excentricul Jobs a fost cel mai puțin ca un director corporativ tradițional. A fost crescut de contracultura anilor ’60 și a apelat la computere, având deja experiență în folosirea LSD-ului, călătorind în India și locuind într-o comună. În acele zile când nu existau calculatoare personale, Stilul neobișnuit al lui Jobs era exact ceea ce era necesar pentru a crea o nouă industrie. În cinci ani, el devenise liderul unei corporații de mai multe miliarde de dolari. S-a dovedit, totuși, că stilul neortodox al lui Jobs nu era potrivit pentru afacerea delicată și complexă de a conduce o corporație mare într-un mediu de piață competitiv. Compania a început să sufere pierderi, pierzând în competiția cu concurenții. În 1985, Jobs a fost forțat să se retragă din afaceri. S-a întors când compania s-a confruntat cu nevoia de a face o descoperire tehnologică: să se îmbunătățească calitativ sistem de operare Macintosh-urile lor, restabilește încrederea clienților și poziția lor anterioară pe piață.

Astfel, un lider de corporație care dorește să rămână eficient pentru o perioadă lungă de timp trebuie să fie capabil să se adapteze rapid circumstanțelor în schimbare și să își varieze în mod flexibil comportamentul. Se pare că foarte puțini oameni fac asta. Mult mai des, un manager devine fixat pe un stil de comportament, care, de exemplu, s-a dovedit a fi eficient în zilele formării companiei, dar este complet nepotrivit pentru o perioadă de creștere intensivă și menținerea pozițiilor câștigate. Ca urmare, firma își pierde capacitatea de a concura pe piață în timp. Altul exemplu tipic— soarta tristă a legendarului John Akers, director executiv al IBM, concediat fără glorie din corporație în 1993, după mulți ani de carieră strălucitoare și de succes. A făcut din IBM nava amiral în anii 1980 industria calculatoarelor, Akers a fost incapabil să facă față rapidului schimbări tehnologice, care a măturat industria computerelor la începutul anilor '90. Nu este o coincidență că, în afacerile moderne Western HighTech, este rar ca managementul de vârf să se odihnească în siguranță pe scaunele lor timp de mai mult de cinci ani. O „schimbare a garda” periodică permite corporațiilor să rămână dinamice și să navigheze în mod adecvat într-o lume în schimbare rapidă.