Грамотная организация структуры сайта — важный этап во внутренней оптимизации сайта. Она позволяет не только обеспечить удобство пользования сайтом для посетителя, но и помогает в продвижении, улучшая ранжирование. Этот урок поможет узнать все тонкости улучшения существующей организации вашего сайта и понять ее смысл. Вам также не помешает ознакомиться с другими тонкостями .

В большинстве случаев продвигать сайт можно без бюджета, полагаясь только на собственные ресурсы сайта. Хорошо продуманная концепция портала поможет вам продвигаться без покупки ссылок. А в совокупности с это может существенно поднять вам рейтинг в поисковых системах.

Из этой статьи вы узнаете:

Правильная структура веб сайта

Первое на что стоит обратить внимание — это уровень вложенности . Вы должны сделать все так, чтобы абсолютно все страницы вашего сайта были доступны в 3 клика. Понять это можно следующим образом:

• Первый клик — первый уровень вложенности — главная страница
• Второй клик — второй уровень вложенности — разделы или рубрики
• Третий клик — третий уровень вложенности — статьи

Нужно стараться, чтобы любая статья на сайте была доступны в районе 3 кликов, не дальше. Если у вас небольшой сайт на 100-200 страниц, то соблюдать это правило весьма легко. Но если у вас большой СМИ-портал или интернет-магазин, то здесь придется прибегнуть к различным уловкам: и создание специальных страниц (для индексации страниц с большим уровнем вложенности).

Также решением этой проблемы может послужить грамотная перелинковка , а также настройка хлебных крошек. Этим вы не только улучшите структуру сайта, но и повысите анкорную плотность в статьях, увеличите релевантность и, наконец, просто поможете пользователю беспрепятственно путешествовать по вашему сайту.

Организуя правильную структуру сайта , вы улучшите индексацию сайта и поведенческие факторы, что в конечно итоге окажет положительное воздействие на ранжирование сайта в целом.

ЧПУ

Следующий этап подготовки сайта — настройка ЧПУ . Сейчас почти все CMS поддерживают человеко-понятные URL (ЧПУ). Они отлично индексируются всеми поисковыми системами и повышают вес документа в выдаче. Такие урлы также увеличивают CTR вашего сниппета, что косвенно влияет на рост посещаемости сайта.

Для WordPress используйте следующую структуру построения:

https://ваш сайт.ru/%category%/%postname%.htm

Сделать это можно в Панели администратора — Параметры — Постоянные ссылки .

Важный пункт, о котором очень мало написано в интернете — это иерархическая структура сайта.

Существуют 2 основных ее вида:

1. книжная;
2. блоговая.

Самая распространенная, пожалуй, блоговая . Именно она используется на всех сайтах WP, так как это изначально блоговая CMS. Основная особенность — динамика построения страниц. То есть с развитием сайта у вас постоянно меняются некоторые страницы (главная, страницы рубрик). Новые посты сменяют старые, идет постоянная смена контента в категориях.

Такая иерархия имеет свои плюсы:

• она популярна среди обычных пользователей и понятна им;
• удобство чтения и поиска и просмотра материалов;
• широкие возможности вывода анонсов.

Но есть и один недостаток — негативное влияние на продвижение сайта. Вы сами лишаете себя большого внутреннего фактора, который очень существенно может влиять на ранжирование вашего сайта. То есть такая структура сама по себе не несет отрицательно эффекта, но она не раскрывает широких возможностей перелинковки сайта, которая может отлично выводить запросы в ТОП.

Книжная иерархия — это стандартная организация структуры обычных сайтов, без CMS (или базирующихся на самописных продуктах). Она присуща маленьким сайтам-визиткам, сайтам небольших компаний.

Смысл ее заключается в том, что контент в рубриках никогда не меняется. Такая иерархия позволяет разгуляться в плане анкорной перелинковки по полной и значительно повысить ранжирование всего сайта.

Чтобы понять, как она работает, нужно вспомнить обычную книгу. У нее есть оглавление (рубрики), есть различные статьи\публикации (статьи сайта). Используя данную систему, можно отлично выезжать в топ за счет внутренней перелинковки.

Это также очень важный момент, на который стоит обратить внимание. Большая ошибка всех новичков — дубли страниц. От них нужно избавляться на самых ранних стадиях создания веб сайта. За их присутствие Google сильно фильтрует сайт, занижая его в выдаче, а Яндекс и вовсе может забанить ваш ресурс или наложить фильтр АГС-40.

Давайте закрепим полученную информацию в виде чек-листа :

1. Уровень вложенности. Улучшаем его до идеального состояния, когда все материалы сайта доступны при наименьшем количестве кликов.

2. ЧПУ. Настраиваем удобные для пользователей УРЛы страниц.

3. Иерархия. Выбираем и настраиваем сайт под нужную нам структуру вывода контента.

4. Дублированный контент. Закрываем страницы с помощью robots.txt и убираем генерацию новых.

Андрей Тысленко — эксперт по организации управления бизнесом

Статья написана под впечатлением от очень мощного мастер-класса по управлению предприятием. Он дал мне очень много. Собственно, я тороплюсь зафиксировать данные на этом тренинге принципы, чтобы лучше их осмыслить и не позабыть.

О чем молчат учебники по менеджменту

Вроде бы принципы создания правильной и эффективной структуры давно прописаны в книгах по менеджменту.

Вот, пожалуйста, типы структур. Вот методы моделирования бизнес-процессов. Вот методы мотивации.

Правда, сделать так, как на бумаге, у большинства руководителей не получается — ну так видимо, сами виноваты. А система правильная.

На деле же большинство учебников написаны так, чтобы по ним можно было сдать экзамен тем, кто их написал. А к реальной ситуации они имеют довольно опосредованное отношение.

Только несколько фактов:

• Автор самого знаменитой книги по менеджменту, откуда списана добрая половина других книг — Майкл Мескон, как выяснилось, не имел особого практического опыта. Он руководил только собственной консалтинговой фирмой из нескольких человек и писал бестселлеры.
• Методы бизнес-планирования (IDF-технологии), хотя и позволяют правильно отобразить происходящие процессы, но для настоящего (подробного) описания требуется выполнить колоссальную работу, затраты на которую могут перекрыть прибыль. И, что особенно важно, модели не дают возможности оптимизировать систему «на автомате» — четких методов нет.
• Рынок, на котором действует компания, и ее внутренняя среда постоянно меняются. В этой связи планирование и учет рисков, стратегия развития превращаются в очень плохо действующие инструменты. Правильно же — учитывать общий вектор и управлять отклонениями от него. Но это сложно, в том числе сложно в описании и моделировании.

Вывод из тренинга номер 1:

Необходимо максимально критично относиться к давно знакомым вещам и не доверять вообще никаким источникам, пока они не проверены опытом и здравым смыслом.

Как построить компанию, в которой не будут воровать?

В России менеджеры начинают воровать на 4 — 5 год работы. В Америке говорят, что у них в этом плане все хорошо, там воруют на 6 — 7 год.

— Андрей Тысленко.

С ростом персонала хотя бы до 25 человек полномочия собственника (генерального директора) частично перетекают к другим менеджерам или простым сотрудникам — появляются внутренние манипуляторы . Итогом может стать полный отъем бизнеса или его «доение» путем отдачи контрактов по невыгодным ценам подставным фирмам менеджеров.

Лучший способ борьбы с этим практически неотвратимым явлением — жесткий контроль в ключевых точках, в частности:

• Закупочные и отпускные цены (не ниже/не выше — для всех!).
• Инвестиции в расширение бизнеса, закупку нового оборудования (каждый шаг обсуждается на специальной внутренней комиссии).
• Показатели бюджета (кредиторская и дебиторская задолженности не выше/не ниже — всегда!).

Очень важно также добиться полного совпадения структуры, нарисованной на бумаге с той, что существует в реальности. Нельзя допускать, чтобы у подчиненного было два разных прямых начальника (официально или нет). Нельзя допускать, чтобы руководитель одного отдела мог влиять на другой.

Потенциал руководителя — основа основ

Важно также понимать, что потенциал руководителя (в том числе линейного менеджера), его способность управлять компанией или ее частью зависит не только от вбитых в голову правил менеджмента.

На его способности влияет очень много факторов:

• Возраст.
• Психотип.
• Наличие или отсутствие социальных якорей (семья, кредиты и вообще все, что побуждает к более активному зарабатыванию денег).
• Опыт и так далее.

Совокупность всех этих факторов в конечном итоге определяет, может человек возглавлять подразделение или нет. Недопустима ситуация, когда у подчиненных этот потенциал — обобщенная оценка человека выше, чем у начальника. Это прямой путь к появлению внутренних манипуляторов.

Еще на тренинге я получил ряд «фишек», которыми тут делиться не буду. Это настолько действенные и нестандартные инструменты управления организацией и решения ее проблем, что я их точно не забуду, фиксировать нет необходимости.

Да и выкладывать их в открытый доступ (на халяву) было бы черной неблагодарностью по отношению к Андрею Тысленко, тренеру, от которого я их получил. Любопытных отправлю к его книгам («Бизнес-системы. Теория и практика», «Менеджмент. Организационные структуры управления»), которые и сам намереваюсь тщательно изучить в ближайшее время.

Приветствую читателей блога! Тема статьи – правильная структура текста: что это такое, для чего нужно и как ее создавать.

Чем плох неструктурированный текст? Его сложно и читать, и понимать. Автор вначале описывает одно, потом резко, без какой-либо логической связки перескакивает на другое. Потом снова возвращается к первому. В итоге читатель теряет нить повествования. Конечно, если напрячься, то можно понять, о чем речь. Но фокус в том, что наше подсознание отказывается воспринимать такую писанину и придется вчитываться, вдумываться в смысл. У людей просто нет времени и желания на расшифровку непонятного текста.

Структура текста – логическая упорядоченность информации

Ее можно образно назвать скелетом текста. Когда мы составляем план статьи, то вначале намечаем себе ключевые моменты: о чем хотим рассказать и в какой последовательности. Это и есть наш скелет и на него мы потом нарастим мясо – подробности, выводы, мнения экспертов и т.д.

Структура, если говорить просто – это правильное разбиение текста на логические блоки. Но это только поверхностное определение. Нужно еще правильно выделять абзацы – не прихватить лишнего с другого логического блока. Грамотно делить текст на предложения и связывать предложения между собой внутри абзаца. И обязательно придерживаться одного времени внутри логического блока: то есть все, что вы описываете в абзаце, должно происходить в одно и то же время.

Первое предложение выпадает из общей картины:

1. По времени. Это прошедшее время. А весь остальной текст написан в настоящем.
2. По смыслу. Начали с истории, которая берет начало в 1999 году, а потом перескочили на окна, знание толка, производство. Между предложениями нет логических связок. В конце вообще уехали на задачи и пожелания клиентов.

И это, обратите внимание, только первый абзац! А в тексте их три.

Как структурировать текст

Всю информацию рассортируем по разным абзацам, потому что здесь нет единой канвы, все предложения из разных опер.

Если первое предложение – истоки компании, то логично продолжать про компанию: история началась тогда-то с таких-то событий. И коротко описать, что, например, это был небольшой цех по изготовлению столярки. Со временем стал расширяться, когда возник спрос и на рынок пришли стеклопакеты. Это в порядке бреда, но уловите суть. Коль начали с истории, то надо ее рассказать. И закончить абзац можно предложением, что занимаемся этим уже 15 лет.

Следующий абзац: за эти годы накопили опыт, оснастили производство оборудованием, контроль качества и отсюда – отличная продукция. И завершить фразой о том, что мы знаем толк. Резюмировать все сказанное. Вот вам логическая связка двух абзацев. Их можно объединить в один блок под условным подзаголовком «Коротко о нас» и поместить ближе к середине или концу текста.

Следующий абзац – обращение к покупателям: хотите то или это – все что угодно за ваши деньги. Этот блок можно дополнить выводами и сделать его завершающим.

Вот как можно было структурировать этот текст.

Создать скелет информационной статьи можно, опираясь на эти ключевые точки:

• Какую продукцию делает компания
• Потребительские качества, преимущества, выгоды (можно добавить цены)
• Опыт — почему компании можно доверять (история — как начиналось и как стало)
• Особенности технологии, которые обеспечивают качество
• Выводы и предложение выбрать товар.

Сюда добавляем заголовок и вводный абзац, который кратко анонсирует суть статьи – и готово!

Вывод

Теперь Вы знаете, что такое структура текста, как соблюдать логику в повествовании и почему неструктурированный текст – это плохо. Если все это пока не слишком понятно, приходите в . Там получите навыки работы с текстом и освоите много тонкостей.

Наш пример – это не жесткий шаблон. В каждом отдельном случае ключевые моменты будут свои. Ваша задача – связать их логически правильно подобранными деталями, чтобы каждый последующий блок закономерно вытекал из предыдущего или был связан с ним по смыслу. Ну и соблюдать логическую последовательность внутри абзацев по принципу разобранного примера. Если есть мысли – комментируйте, вопросы тоже задавайте в комментариях. Отвечу на все.

Ваша Инна Копичникова

Статья родилась не случайно, ведь большинство пользователей заинтересованы вопросом: что такое структура сайта в виде схемы и как ее сделать самостоятельно без навыков? Начинающему мастеру создать достаточно сложно, поэтому разберем подробно вопрос.

Имея полностью сделанный сайт, надо настроить его конструкцию, намного трудней разработать схему его продвижения на будущее. Если ваш сайт представлен в индексе, но схема не очень или отсутствует, то стоит быстренько представит в виде схемы.

Понятие структуры сайта

Понятие структуры ресурса представляет собой систему расположения адресов по точной и правильно сформированной в виде схеме. По сути она похожа на файловую систему компьютера, где каждая папка упакована отдельно.

Для лучшего понимания разделяют на следующие части:

• Где я нахожусь или вход.
• Куда я могу перейти в дальнейшем.
• Взаимосвязанные категории.

Таким образом, чем лучше будет сформирована основа, тем лучше и комфортней будет вашим посетителям. Приведу пример самой простой схемы интернет-магазина.
Здесь сразу видно, что все располагается на своих местах и удобная навигация для посетителей.

Cтруктура сайта в виде схемы: требования

Структура сайта в виде схемы и требования предъявляются к правильно разработанному проекту. Главным образом их формируют поисковики, поэтому под них обычно подстраиваются вебмастера. Однако не стоит забывать, что первым делом необходимо позаботиться о посетителях, а уж затем о роботах.

Поисковые системы анализируют сайт по-своему, беря во внимание URL. Надо сказать, что структура сайта и URL являются одинаковыми понятиями. У каждого поисковика свои требования, расскажу о них вкратце.

Требования от Яндекс:

• Старайтесь поддерживать четкое расположение ссылок. Все документы должны относиться к определенному разделу. Кроме того, на каждую страницу должна идти хотя бы одна ссылка, много ресурсов образовательного учреждения не берут во внимание.
• Не забывайте про карту проекта, она может ускорить индексацию.
• Один адрес должен быть доступным только по одной ссылке.

Требования от Google:

• Структуру следует делать простой.
• URL понятны для обычных пользователей.
• Применяйте слова, а не идентификаторы.
• Не стоит делать очень длинные и сложные адреса.

Правильная основа и примеры в схемах

Честно говоря, побродив по просторам интернета, прочитал много лишней информации, так как не все вебмастера умеют четко обозначить понятие структуры сделал примеры. Некоторые придумали кучу разных схем и названий, а также непонятно откуда взятых описаний.

Я постараюсь рассказать вам все подробно. Давайте по порядку. Конструкция сайта подразделяется на следующие виды:

Больше вариантов по сути нет. Конечно, вы наверняка встречались с такими понятиями, как линейная, смешанная, решетчатая и т.д., но это всего лишь выдумки и дополнения.

Разделяется структура на эти типы:

• Правильная или идеальная. То есть логически созданная, понятная посетителям и роботам.
• Не правильная. Здесь отсутствует логика и нет четкой схемы расположения.

Примеры схем конструкции сайта

Изначально хочу привести пример простейшей конструкции одностраничного сайта.


Как видите, она больше подходит для небольших проектов, где тема каждой страницы очень похожа с предыдущей. Если помимо главной хотите добавить еще много дополнительных, то необходима структура, разбивание на абзацы и группы. Только в этом случае все будет сделано правильно и положительно скажется на продвижении.

Далее…древовидная является самой распространенной. Она применяется на большинстве больших сайтов, интернет – магазина и порталах. Вот ее внешний вид:

Внутренняя и внешняя структуры

То, что я описал выше, относится к внутренней структуре. Необходимо тщательно продумать, каким сайт будет в будущем. От этого параметра зависит продвижение и индексация.

Внешняя основа довольно обширна. К ней относятся юзабилити, красочность дизайна, удобство навигации и прочие аспекты. Однако предусмотрено одно правило, которое ни в коем случае нарушать нельзя. Все пользователи привыкли видеть стандартное расположение блоков на сайте. Например:


Базовые элементы на ресурсе располагаются по следующему принципу:

1. Шапка, голова и хедер – это названия верхушки, где располагается эмблема, меню и добавочные элементы.
2. Сайдбар или боковое меню. Его можно делать, а можно и нет. Эти блоки несут дополнительную информацию и их задачей является, насколько можно дольше задержать посетителей.
3. Основной блок. В этом случае контент должен быть легко читаемым и заметным посетителям на первой странице.
4. Подвал проекта где размещается информация о контактах и полезные ссылки.

Пункты изменения конструкции проекта

Основное понятие мы разобрали, теперь переходим к наиболее интересному. С чего начать изменение ресурса? Рассмотрим подробно.

1. Четко продумываем и переписываем на отдельный лист, как будут выглядеть проект в виде схемы. Здесь следует заранее указать адреса страниц для удобства (особенно для интернет-магазина).
2. Используем дополнительные рубрики с ключевиками.
3. Распределяем по категориям, пакуем их в отдельные листы или файлы.
4. Придумываем ключи для формирования контента.
5. Прописываем для каждой страницы URL.
6. Готовим тексты дополнительных адресов.
7. Добавляем рубрики и контент к ним.
8. Меняем структуру ссылок.
9. Перенаправляем старые адреса ссылок на новые.
10. Меняем внутренние ссылки, делаем перелинковку.

На первый взгляд может показаться, что все очень сложно. Но если разобраться, то работа занимает максимум неделю при среднем количестве контента.

Онлайн программа для создания внутренней структуры

Программа mindmeister лучший выбор, советую. Основная задача делать интеллектуальные карты в виде схемы. Регистрация идет в две минуты. После регистрации вам дан начальный пакет в три бесплатных карты. Чтобы начать делать нажимаем my maps и выбираем шаблон.

Создаете карту сайта в виде блок схемы и сохраняете. Интерфейс интуитивно понятный разбирать не буду.

Вывод

Из всего вышеперечисленного мной, можно сделать единственный вывод: структура сайта играет основополагающую роль в продвижении. Если вы уверены, что она плохая, то обязательно соберитесь с силами и измените ее. В результате вы получите колоссальные изменения.

Вы можете самостоятельно изучить конструкцию своего проекта или использовать полезные сервисы и программы. Однако, лично я рекомендую относиться к ним с осторожностью, так как все они работают не столько направленно. Одним из них является онлайн сервис byinsecure.com .

Надеюсь, теперь стало понятно, что такое структура сайта в виде схемы и как ее можно составлять. Применяйте полученные знания на практике. Успехов!